Özünüzü tapın: çoxsaylı tipologiyalar arasında biznesin müasir liderlərinin obrazları 

Biz strateji menecmentin müddəaları əsasında ümumiləşdirilmiş obrazları təqdim edir və üç aspekti nəzərə alırıq: strategiyanın işlənib hazırlanması modeli, komanda ilə qarşılıqlı münasibətlər və dəyişikliklərə qarşı münasibət.

1. HƏR ŞEY ÇUBUQLA

Siz — klassik idarəetmə məktəbinin meneceri olmaqla öz fəaliyyətinizdə 5 əsas prosesə istinad edirsiniz: planlaşdırma, təşkil, ifarəetmə, koordinasiya və nəzarət. Əsas üstünlük — şirkət daxilindəki qayda və dəqiq ierarxiyadır.

+ üstünlüklər

·         1. Dəqiq və ardıcıl təfəkkür

·         2.  Problemlərin dərindən işlənməsi və inkişaf proqramı

·         3. Şirkətin dəqiq strukturu

– mənfi tərəfi

·         Plandan kənara çıxma halları heç bir vəziyyətdə münasib deyildir

·         Böhranlı vəziyyətdə effektiv ola bilməz

·         Hazır planın dəyişiklikləri münasib deyildir

2. GÜC BIRLIKDƏDIR

Əgər sizə “şirkətin indi harada olduğunu”, “şirkətin harada olmaq istədiyini”, “oraya necə gəlməyi planlaşdırdığımızı” anlamaq istəyirsinizsə, o zaman Siz — məqsədyönlü strateqsini. Strategiyanın realizə olunması — nəzarət olunan və idarə olunan prosesdir.

+ üstünlüklər

·         Strategiya nəzərdən keçirilə bilər

·         Xarici mühitin layihəyə təsirini nəzərə alır

·         İşin effektivliyini artırmaq üçün öz funksiyasının bir hissəsini ötürə bilər

– mənfi tərəfi

·        1.  Məqsəd arxasınca təqib hər zaman riskləri və təhlükələri görmür

·        2.  Proqrama lazımi dəyişiklikləri daxil etmir

Böhranlı vəziyyətdə sürətli dəyişiklik yaratmağa qadir olmur

3. FRAM DƏRNƏYİ, FOTO DƏRNƏK.
MƏNİM NƏĞMƏ OXUMAĞA DA HƏVƏSİM VAR

Əgər Siz bir neçə rolu: lider, əlaqələndirici, ideyaların generatoru, müşahidəçi, spiker, meaidator (münaqişələrin tənzimləyicisi), paylayıcı, sahibkar, vasitəçi, tərbiyəçi rollarını uzlaşdırırsınızsa, o zaman Siz — on siması olan rəhbərsiniz.

+ üstünlüklər

·         1. «Fəaliyyət prosesində tədris» prinsipini fəal surətdə tətbiq edir

·         2. Dəyişikliyə qarşı hazırlıq və çevikliyi nümayiş etdirir

·         3.  Effektiv ünsiyyət qurur

– mənfi tərəfi

·         Sosial və siyasi kontekstin əhəmiyyətini təkrar qiymətləndirir

·        1.  Ünsiyyəti yalnız özünə yönləndirir

Çoxlu sayda rolların uyğunlaşdırılması şəxsi effektivliyə kölgə salır

                                         4. ŞİRKƏTİN SİMASI

Əgər siz zahiri dəyişikliklərə diqqət yetirir və onların nisbi vacibliyini, şirkətə təsir dərəcəsini anlayırsınızsa, o zaman Siz – siyasi risklər üzrə mütəxəssissiniz.

+ üstünlüklər

·         Xarici mühitin təsirini nəzərə alır

·        1.  Xarici təhlükənin və risklərin dəf olunması mexanizmlərini nəzərdə tutur

·        2.  Daha çox zəngin idarəetmə təcrübəsinə malikdir

– mənfi tərəfi

·         Bütünlüklə xarici ünsiyyətə yönləndirilmişdir

Komanda daxilində güclü əlaqə qurmaq mümkün olmur

 5. GƏL BƏHS EDƏK!

Əgər siz şirkətin gəlir normasının orta sahə normasından artıq olduğu vəziyyətə nail olmağı əsas məqsəd kimi qarşınıza qoyursunuzsa, o zaman Siz — rəqabət aparmaq bacarığının kahinisiniz. Beləliklə, siz ciddi rəqabət üstünlüyünə nail olursunuz.

+ üstünlüklər

·         1. Məqsəd — rəqabət üstünlüyünə nail olmaqdır

·         2. Əlavə gəlir tapmaq

·         3. Dəyişikliyə və innovasiyalara hazırlıq

– mənfi tərəfi

·         Komanda iştirakçılarının maraqlarına zərər vurmaqla məqsədə nail olmaq mümkündür Bazarın dəyişkənliyi amilini öz strategiyasına daxil etmir

·       1.  Məqsədə nail olduqdan sonra öz effektivliyini itirir  

·                                        6. İŞIQLANDIRMA TEXNOLOGİYASI!

Əgər Siz biznes – proseslərin qüsurlarını və üstünlüyünü intuisiyanıza arxalanaraq tapırsınızsa, o zaman Siz – fərasətli islahatçısınız. Siz öz işinizdə intuisiyalı menecmentə arxalanırsınız.

+ üstünlüklər

·         Zərif intusiyaya malikdir.

·        1.  Əsas elementi aydınlıq olan çevik və loyal menecment

·        2.  Strategiyanı sürətlə dəyişmək imkanı

– mənfi tərəfi

·        1. Qərarların əksəriyyəti intuisiya əsasında qəbul olunur

·        2. Sistematik analitik iş aparılmır, strategiyanın dəqiqliyi itir

·        3. İntusiya bəzən özünü doğrultmaya bilər

 7. HƏR ŞEY YAXŞI OLACAQDIR

Əgər şirkətin əməkdaşlarının meydana çıxmış problemləri maksimal olaraq sərbəst şəkildə həll etmələri üçün sizin fəaliyyətinizin əsas strategiyası sosial strukturun avtomatlaşdırılmasına səbəb olursa, o zaman siz – özünütəşkilin tərəfdarısınız.

+ üstünlüklər

·        1. Şirkətin sosial strukturunun reaksiyaları avtomatlaşdırılır

·        2. Problemin sürətli lokalizasiyası

·        3. Biznes – proseslərin çevik sistemi

– mənfi tərəfi

·         Biznes – proseslərin inkişafına nəzarətin aşağı səviyyəsi

·        1.  Strategiyanın həddən artıq dəyişkənliyi

Təşkilati strukturun davamsızlığı

 8. XEYR, HƏR ŞEY BAŞQA CÜRDÜR!

Əgər sizi köhnə mexanizmlərin artıq fəaliyyət göstərmədiyi zaman sizi şirkətə dəvət edirlərsə, və sizin əsas vəzifəniz – vəziyyəti maksimal olaraq sürətlə qaydaya salmaqdan ibarətdirsə, o zaman Siz – həlledici çevrilişin strateji müəllifisiniz.

+ üstünlüklər

·         Müsabiqəyə əsasən təyinat

·        1. Böhranlı vəziyyətdə işləmək bacarığı

·        2. Strategiyaya yeni baxış bucağı ilə nəzər salmaq imkanı

– mənfi tərəfi

·         İnkişafla bağlı şəxsi maraq yoxdur

·         Kollektivin problemləri faktiki olaraq nəzərə alınmır

·         Metodlar həddən artıq kəskin və sərt ola bilər

 9. BÖHRAN – NORMADIR

Əgər siz öz fəaliyyətinizdə hər zaman böhranın başlanması imkanını nəzərə alır və böhran əleyhinə fəaliyyət planını əvvəlcədən nəzərə alırsınızsa, o zaman Siz — böhran əleyhinə lidersiniz.

+ üstünlüklər

·        1. Dəyişikliklərə qarşı hazırlıq

·        2.  Strategiyanın çevikliyi

·        3.  Etik component  — ön planda

– mənfi tərəfi

·         1. Böhranın predmetinə dair daimi audit

·         2. Strategiyanın realizə olunması stresslər ilə müşayiət olunur